Пример бизнес плана для ип в беларуси

Содержание
  1. Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников
  2. Что представляет собой бизнес-план
  3. Предназначение бизнес-плана
  4. Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.
  5. Реальный бизнес-план «Для себя»
  6. Как составить бизнес-план
  7. SWOT-анализ в бизнес-планировании
  8. Структура бизнес-плана
  9. Резюме
  10. Описание товара (услуги)
  11. Маркетинговая стратегия и состояние рынка
  12. Производственный план
  13. Организационный план
  14. Бюджет или финансовый план
  15. Прогноз развития и перспективы
  16. Бизнес-план для индивидуального предпринимателя
  17. Вариант 1
  18. Вариант 2. Бизнес-план для Центра занятости
  19. Вариант 3. Индивидуальный предприниматель не как субъект малого бизнеса, а как инициатор крупного инвестиционного проекта
  20. Как составить бизнес-план самому
  21. Структура бизнес плана
  22. Резюме
  23. Описание компании
  24. Маркетинговый план
  25. Описание деятельности
  26. Стимуляция продаж
  27. Производственная программа
  28. Организационная программа
  29. Правовое обеспечение
  30. Работа с кадрами
  31. Внутренняя структура компании
  32. Зарплаты и поощрения работников
  33. План-график работ
  34. Финансовый план
  35. Риски и способы их преодоления
  36. Приложение
  37. Ип может нанимать сотрудников? объясняем, как открыть и вести бизнес в беларуси
  38. С чего начать
  39. Сколько нужно денег
  40. Какие документы нужны для регистрации ИП
  41. Что нужно для открытия УП
  42. Когда и какие документы должны выдать при регистрации
  43. Где еще нужно зарегистрироваться
  44. На какие виды деятельности нужна лицензия
  45. Выбираем банк для открытия и обслуживания счета
  46. Как купить и подключить кассовое оборудование
  47. Что еще нужно помнить
  48. Как составить бизнес-план предприятия
  49. Рекомендуем

Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

Пример бизнес плана для ип в беларуси

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

Как самостоятельно написать бизнес-план

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

  • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
  • Что вы должны получить в результате.
  • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету.

Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать.

В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

  • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно.

Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар.

Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

Укажите:

  • Какие производственные мощности понадобятся.
  • Последовательность внедрения оборудования.
  • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
  • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
  • Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

  • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
  • Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

Прогноз развития и перспективы

Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5cc126b2c6b7e700b3d8068f/kak-pravilno-napisat-biznesplan-poshagovaia-instrukciia-dlia-chainikov-5cd421730ae27d00b35eb9b6

Бизнес-план для индивидуального предпринимателя

Пример бизнес плана для ип в беларуси

Индивидуальному предпринимателю нужен бизнес-план! И если Вы, уважаемый посетитель, зашли на эту страницу, давайте разберемся, когда и зачем индивидуальному предпринимателю необходим бизнес-план для ИП.

Вариант 1

Этот вариант наиболее часто встречается в жизни: индивидуальный предприниматель имеет небольшой либо средний бизнес; возможно у него функционирует и юридическое лицо; данный предприниматель планирует улучшать качественно либо расширять количественно свой бизнес, и поэтому планирует приобретать оборудование, технику, здания (офис, магазин, склад) и т.д.; сумма инвестиций примерно до 100 тыс. у.е. (евро или долларов), но тем не менее, он нуждается в привлечении финансирования, получении кредита.

В этом случае 99,99% индивидуальным предпринимателям бизнес-план как документ для получения кредита не нужен. Следует обратить внимание на банковские программы финансирования малого и среднего бизнеса. Эти программы реально работают! Поддержку малому и среднему бизнесу (МСБ) оказывают ведущие банки нашей страны.

Для получения кредита субъект МСБ (индивидуальный предприниматель или предприятие) предоставляют в банк технико-экономическое обоснование (ТЭО). Это технико-экономическое обоснование разрабатывается по упрощенной форме, согласованной банком.

Технико-экономическое обоснование подается в банк вместе с остальными необходимыми документами для получения кредита в рамках программы финансирования МСБ.

Соответственно, составление такого ТЭО будет стоить дешевле, чем составление полноценного бизнес-плана.

Из опыта нашей компании – финансовую поддержку получают индивидуальные предприниматели, фермерские хозяйства и малые предприятия со всех регионов (Хойники и Лельчицы, Столин и Малорита, Малая и Большая Берестовицы, Россоны и Шумилино, Кричев и Быхов, Вилейка и Копыль, Минск), с различными видами деятельности (сельское хозяйство, услуги, производство, торговля, перевозки).

Более подробно на нашем сайте на этой странице!

Вариант 2. Бизнес-план для Центра занятости

В целях содействия организации предпринимательской деятельности со стороны государства оказывается поддержка безработным гражданам. Поддержка оказывается в виде субсидий как единовременное безвозмездное денежное пособие.

Субсидии предоставляются для частичного (требуется собственное участие инициатора) возмещения финансовых затрат по организации предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя, унитарного предприятия либо крестьянского фермерского хозяйства.

Размер субсидий:

  • базовый – 11-кратной величины бюджета прожиточного минимума;
  • для сельской местности и малых городов – 15-кратной величины бюджета прожиточного минимума;
  • для внедрения НИОКР – 20-кратной величины бюджета прожиточного минимума.

Для получения субсидий помимо заявления инициатор направляет в региональный центр занятости бизнес-план (либо технико-экономическое обоснование). Форма бизнес-плана не регламентирована, но отработана на практике. Является упрощенной формой. Стоимость разработки такого бизнес-плана (или ТЭО) минимальная.

Вариант 3. Индивидуальный предприниматель не как субъект малого бизнеса, а как инициатор крупного инвестиционного проекта

Безусловно, в этом случае бизнес-план для ИП нужен. Остается определить, кому будет предназначен данный бизнес-план:

1. Прежде всего бизнес-план нужен самому инициатору инвестиционного проекта. Любая идея должна быть детальна проработана, все нюансы разложены по полочкам. Все гипотезы проверены, риски проанализированы. Нельзя самому начинать проект, если ты в нем не уверен. Нельзя убедить своих партнеров, инвесторов или кредитующий банк, если ты сам не убежден в своем проекте.

2. Партнеры. Убеждать партнеров сложнее, чем себя. Поэтому и бизнес-план должен качественно соответствовать – быть понятным, прозрачным, проверяемым (на достоверных данных и фактах), читаемым (без излишнего финансового и специализированного сленга) и убедительным.

3. Инвесторы (частные инвесторы, инвестиционные фонды, ассоциации).

Возможно, требования к бизнес-планам со стороны частных инвесторов не так формализованы, как требования банков либо органов государственного управления, но зато в своих оценках инвесторы достаточно взвешены и реалистичны.

Их интересует эффективность капиталовложений, они должны понимать, как будут потрачены деньги. Поэтому бизнес-план должен иметь идею, четкий план реализации идеи и силу убеждения в реализации этой идеи.

4. Банки. На практике банки наиболее часто сталкиваются с бизнес-планами: проверяют их, проводят экспертизы, анализируют финансовое положение и оценивают риски.

Получить кредит в банке – это значит соответствовать высоким требованиям к кредитополучателю.

Также это означает, что представленный бизнес-план прошел банковские экспертизы, согласован управлением рисков и принят на кредитном комитете.

5. Белорусский инновационный фонд. В части развития и финансирования государством инновационных проектов Белорусский инновационный фонд принимает заявки на финансирование инновационных и венчурных проектов. Заявки на текущий год, как правило, принимаются в период февраль-март. Финансирование осуществляется на возвратной основе.

Что должен учитывать инициатор при разработке бизнес-плана инновационного проекта?

Государственная научно-техническая экспертиза инвестиционных проектов проводится Государственным комитетом по науке и технологиям Республики Беларусь. Помимо бизнес-плана, экспертизе подлежат проектные разработки и проект в комплексе. Проект должен:

а) быть направлен на создание или освоение новых технологий;

б) не дублировать (не повторять) проекты, финансируемые государством;

в) способствовать разработке новых организационно-технических решений;

г) ориентироваться на производство продукции с высоким спросом (особенно экспортным потенциалом);

д) достигать целей в период двух лет с момента начала.

Подробнее о разработке бизнес-планов инновационных проектов на этой странице!

6. Органы государственного управления. Зачастую при реализации инвестиционного проекта инициатор сталкивается с вопросами государственного регулирования, например:

  • заключение инвестиционного договора и соответствующее предоставление льгот инвестору;
  • выделение земельного участка под строительство объекта недвижимости или создание производства (продажа с аукциона дорогих и востребованных участков, предоставление участков либо помещений за 1 базовую величину в случае с неиспользуемым государственным имуществом);
  • продажа государственных предприятий или участие в проекте в качестве совместных партнеров государственных предприятий;
  • бюджетное финансирование, инновационные фонды облисполкомов (частичное бюджетное финансирование);
  • если проект затрагивает социально значимые или экологические вопросы в регионе.

В этих случаях разработанный бизнес-план может быть предоставлен в государственные органы: отраслевые министерства и комитеты, Министерство экономики, Министерство финансов, областные исполнительные комитеты и Мингорисполком, Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь. Соответствующие службы данных ведомств проводят свою ведомственную экспертизу, а Минэкономики и Минфин проводят государственную комплексную экспертизу бизнес-планов инвестиционных проектов. Требования к разрабатываемым бизнес-планам – самые высокие.

В зависимости от того, кому предназначен бизнес-план, кто будет рассматривать бизнес-план и давать заключение, следует выбрать методику (форму) разработки бизнес-плана.

Для белорусских партнеров и банков – это Правила по разработке по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (утверждены постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 №158).

В нашей стране этой методики придерживаются все банки, министерства, органы государственной власти (исполнительные комитеты). Для зарубежных партнеров – бизнес-план согласно международным стандартам Организации Объединенных Наций по промышленному развитию UNIDO (ЮНИДО).

Стоимость разработки бизнес-плана будет зависеть сложности самого проекта (в части: расчетов и количества вариантов расчетов по бизнес-плану, маркетинговому наполнению текстовой части либо полноценных маркетинговых исследований по данному проекту), а также от всех перечисленных выше нюансов (по какой методике разрабатывается бизнес-план, кто будет проводить экспертизу бизнес-плана, нужны ли маркетинговые исследования в рамках проекта, нужен ли перевод на иностранный язык и прочие вопросы).

Источник: https://www.bkc.by/services/prochie-uslugi/biznes-plan-dlya-individualnogo-predprinimatelya.html

Как составить бизнес-план самому

Пример бизнес плана для ип в беларуси

Как написать бизнес-план с нуля? Для начала проведите небольшой анализ своего проекта, определите его сильные и слабые места, поставьте конкретные цели. Исходя из этого, вы будете составлять стратегию развития.

В список предварительных исследований включаем такие разделы.

Исследование выбранной рыночной ниши, будь то промышленность, торговля, сфера услуг.

Досконально изучите производственный процесс, востребованность продукции, особенности формирования цен.

Анализ конкурентов. Кто ещё работает в вашей сфере, производит такие же товары, размещается поблизости от вашего заведения? Тщательно изучите, что они предлагают и по какой цене. Ваша задача – предложить потребителям лучшие условия и цены, чем у конкурентов.

Исследование запросов и нужд покупателей. Подумайте, что для них главное при выборе товара или услуги (цена, качество, обслуживание, скидки, возможности оптовой покупки и пр.)

Для себя можно разработать таблицу с оценкой сильных и слабых сторон вашего предприятия, или так называемый SWOT-анализ. Это поможет укрепить ваши сильные стороны и справиться со слабыми местами.

В строке Strengths пропишите свои сильные стороны, Weakness – уязвимые, Opportunities – возможности и перспективы (например, возможность ощутимо снизить стоимость изделий, создать целую сеть предприятий и т. д.), Threats – угрозы (что угрожает корпорации).

Последний пункт поможет найти пути решения возможных проблем в будущем, плюс эти преграды не станут для вас неожиданностью.

Структура бизнес плана

Составим образец чёткой структуры, который позволит пошагово расписать схему открытия компании. Основные составляющие бизнес плана:

  • Резюме проекта;
  • Описание деятельности;
  • Маркетинговый план;
  • Производственный;
  • Организационный;
  • Финансовый расчёт;
  • Оценка рисков;
  • Приложение.

Резюме

Раздел даёт общее представление о проекте: чем занимается организация, какие использует ресурсы (например, сырьё), в каком работает графике, сколько планирует вложить и выручить денег, каковы сроки окупаемости.

Стоит указать, каких результатов хочет достигнуть предприятие, за какой период времени. Обычно инвесторы по резюме решают, стоит ли продолжать чтение, рассматривать предложение и вложить в дело свои деньги.

Резюме бизнес плана состоит из 5-7 предложений.

Описание компании

Эта часть – своеобразная краткая «выжимка» из всего документа, описывающая проект. Его структура:

  1. Отрасль деятельности (например, магазин одежды, производство посуды, создание приложений и пр.);
  2. Краткое описание выпускаемой продукции или услуг (наименования, сфера применения, особенности);
  3. Направления работы;
  4. Преимущества и используемые инновации;
  5. Структурное строение организации (отделы, подразделения);
  6. Имеющиеся лицензии и сертификаты.

Разберём, как составить бизнес-план: пошаговая инструкция рассмотрения проекта по пунктам.

Маркетинговый план

Грамотно сформированная маркетинговая стратегия позволит успешно стартовать на рынке и получать хорошую прибыль с самого начала. Здесь используются исследования и анализ рынка, проведённые перед составлением документа.

Описание деятельности

Чтобы вести успешную торговлю, нужно продумать ряд вопросов.

Особенности и география рынка сбыта.

В каком регионе вы планируете работать или куда поставлять продукцию? Зависит ли спрос от сезона, политической или экономической ситуации? Например, если в кризисный период спрос падает, следует заранее продумать способы снижения стоимости продукта, стимуляцию сбыта (например, акции и бонусы из разряда «Третье изделие в подарок», «Рассрочка для постоянных оптовых заказчиков» и пр.)

Анализ конкурентов. Что они предлагают и как продвигаются? Какие их особенности можно использовать в собственном деле, как продвигаться лучше? Стоит перенять у конкурентов все плюсы и проанализировать их минусы, чтобы избежать чужих ошибок. Это даст вам дополнительные конкурентные преимущества.

Портрет покупателя. Пол, возраст, финансовое положение вашей основной аудитории, её нужды и интересы. Благодаря этой информации формируется наиболее выгодное предложение для той или иной категории населения, преимущества, которые могут их заинтересовать. А также выбираются подходящие каналы рекламы.

Как самому составить бизнес-план с учётом портрета потребителя? Пример: среднестатистическая молодежь предпочитает приобретать одежду и аксессуары через Интернет-магазины с доставкой. Критерии выбора – невысокая цена, большой и часто обновляемый ассортимент, наличие распродаж, приятный дизайн самого сайта-магазина.

Основной рекламный канал – Интернет (директ-реклама, сообщества в соц. сетях). В зависимости от пола покупателя подбирается оформление магазина, салона, сайта, рекламные слоганы и предложения, формируется ассортимент. Для оптовых покупателей важны низкие цены, быстрая доставка, возможные рассрочки и т. д.

Потребительские характеристики товара. Подробно распишите свойства производимых изделий или предоставляемых услуг, их доступность. Чем они полезны и уникальны, какие потребности удовлетворяют, почему следует выбрать именно их. Это поможет в составлении рекламных текстов.

Опишите сервис, процесс и условия реализации, гарантии и бонусы для клиентов.

Каналы рекламы (Интернет, журналы, наружная, ТВ, радио, прямые продажи и т. п.), стоимость размещения и периодичность.

Стимуляция продаж

Бизнес план фирмы обязательно должен содержать способы стимуляции спроса и сбыта. Сюда входят различные промо-акции (акции, дисконты, дегустации, раздача листовок, спонсорство на мероприятиях и фестивалях, «партизанский маркетинг»), уникальные предложения для клиентов, маркетинговые приёмы, вроде правильной раскладки изделий в магазине.

В конце следует подсчитать вложения в рекламу.

Производственная программа

Данный пункт тщательно рассматривает весь производственный процесс, технологии и инновации, необходимое оборудование, закупки, хранение. Это актуально для любого типа деятельности.

Если фирма занимается оптовыми закупками и розничной перепродажей, то акцент делается на поставщиках (анализ лучших предложений, критерии выбора, условия сотрудничества), хранении товаров, способах реализации.

Как правильно составить бизнес план производственной части? Основные разделы:

  • Местоположение предприятия, требования к помещению, необходимые коммуникации, ремонт (перечень работ и расчёт их стоимости);
  • Технологический процесс, если речь идёт о производстве;
  • Нужное оборудование. Здесь следует перечислить все станки, машины, аппараты, технику с указанием их стоимости и марки производителя. Какие вам потребуются мощности, придётся ли впоследствии их увеличивать? Опишите процесс установки оборудования (последовательность), сколько уйдёт времени и средств.
  • Объёмы выпуска продукции и/или реализации товаров и услуг;
  • Сырьё, где закупается и в каких объёмах. Для магазинов здесь прописываются закупки необходимых изделий для перепродажи. Для сферы услуг — расходные материалы. Необходима схема доставки сырья и расходников на завод, в магазин, салон и пр.;
  • Расчёт себестоимости товаров и услуг;
  • Хранение продукции и сырья (где, в каких условиях);
  • Будет ли увеличиваться динамика производства или продаж со временем? Опишите каким образом, и что для этого требуется.

Грамотное составление бизнес плана включает в себя различные схемы, таблицы, диаграммы. В таком виде стоит оформить данные об объёмах производства, поставках, ремонтных мероприятиях. Их можно вынести в Приложение. Обязателен план-график производства/продаж, наглядно иллюстрирующий необходимые объёмы выпуска и реализации за 3, 6 и 12 месяцев труда.

Организационная программа

Все детали, связанные с организацией дела, внутренней структурой организации, персоналом и графиком труда приводятся в данном разделе. Он станет своеобразной схемой, по которой вы создадите фирму.

Общая структура данного раздела:

Для открытия предприятия необходимо решить вопросы:

  1. Организационно-правовая форма (ИП, ООО и пр.), коды ОКВЭД, лучший способ налогообложения;
  2. Разрешительные бумаги: лицензии, сертификаты. Перечислите, с какими службами понадобится подписать договора об обслуживании (дезинфекция, дезинсекция, вывоз мусора и т. п.);
  3. Структура организации: деление на отделы, руководящий состав, количество работников в каждом подразделении;
  4. Возможная система обучения персонала;
  5. Информация о партнёрах;
  6. Перечень продукции или предложений;
  7. График работы.

Чтобы написать бизнес-план самостоятельно, требуется рассмотреть более подробно некоторые моменты.

Правовое обеспечение

Помимо регистрационной и разрешительной документации, нужно подготовить устав фирмы, патенты на продукцию, сертификаты качества, лицензии на инженерное снабжение, договор аренды или купли/продажи помещения, соглашения с партнёрами и поставщиками. Нужно подсчитать, сколько времени и денег потребуется на каждый документ.

На этом этапе рассматриваются перспективы участия в государственных программах, тендерах, получение грантов для льгот и сокращения расходов на запуск дела.

Работа с кадрами

Рассматриваем внутреннее строение фирмы, взаимодействие её отделов, подбор персонала и контактирование с ним.

Внутренняя структура компании

Подробно опишите все подразделения компании: их количество и названия, обязанности, количество сотрудников, каких целей они должны достигать для стабильного развития фирмы в целом.

Укажите, какие нужны сотрудники (руководители, менеджеры, рабочие, их профиль) для каждой позиции в компании. Пропишите их должностные обязанности и требования к квалификации, критерии отбора. Планируется ли обучение на месте и повышение квалификации сотрудников, каким способом, с какой регулярностью и затратами?

Опишите правила внутреннего распорядка, график труда, возможные взыскания и штрафы за несоблюдение правил.

Зарплаты и поощрения работников

Здесь определяем размер заработной платы для каждой позиции, форму оплаты (ставка, процент), премии (условия получения и размер), прочие материальные и нематериальные поощрения. С помощью этого пункта предприниматель сможет легко подсчитать фонд заработной платы.

План-график работ

Даже для того чтобы составить бизнес план для малого бизнеса, потребуется сделать таблицу с графиком запуска проекта.

Необходимо расписать последовательность действий (регистрация, закупка оборудования, найм персонала и т. д.), какие требуются ресурсы и вложения.

Таблица поможет спланировать запуск, контролировать подготовительный процесс, вовремя вносить изменения и по возможности ускорять ход событий.

Финансовый план

Сюда включаются все денежные отношения компании, начиная от получения кредита и уплаты налогов и заканчивая коммунальными платежами. Эта часть объединяет все разделы бизнес плана.

Если для старта требуется кредит, первым делом следует указать банк и условия получения займа, сроки погашения. Нужны данные о страховке, какая сумма планируется в качестве «буферной» — на непредвиденные расходы и покрытие рисков.

Разработайте две таблицы: по единовременным и периодическим затратам.

Единовременные расходы (основные средства) – это деньги на открытие предприятия. Сюда относятся аренда или покупка помещения, оборудования, регистрация и разрешительная документация, наружная реклама, вложения в Интернет-сайт и рекламную печатную или сувенирную атрибутику.

Периодические затраты (оборотные средства) – это ежемесячные расходы фирмы на закупку сырья, аренду, зарплаты, выплату налогов и прочие выплаты (коммунальные, по кредиту), рекламу, транспортные расходы и пр.

Как написать бизнес-план проекта с расчётом прибыли? Для этого понадобится указать объёмы реализации и рассчитать точку безубыточности. Это количество продаж, которое сумеет покрыть регулярные расходы. По её достижении дело начнёт приносить прибыль. Успешный проект выходит на этот показатель за несколько месяцев.

Следующий этап – расчёт сроков окупаемости. Когда капитальные вложения в открытие фирмы полностью покроются чистой прибылью, дело окупается.

Таблица-схема подсчёта прибыли состоит из пунктов:

  • Затраты на организацию (или себестоимость);
  • Общая выручка;
  • Чистый доход;
  • Сроки окупаемости.

Риски и способы их преодоления

Любая идея сопряжена с определёнными рисками. Чтобы избежать банкротства и потери вложенных денег, заранее продумайте, что может угрожать вашей корпорации, и как с этим бороться.

Бесконтрольные риски. Это факторы, не зависящие от предпринимателя: стихийные бедствия, изменения политической и экономической ситуации, различные форс-мажоры. Для смягчения последствий разработайте систему страхования, схему привлечения дополнительных средств от инвесторов.

Прочие проблемы реально спрогнозировать и разработать способы их преодоления. Наиболее частые ситуации:

  1. Превышение запланированного бюджета. Обычно эта цифра достигает 5-15% от планируемых затрат. Решение – изначально закладывать в бюджет на 15% больше после проведения всех расчётов;
  2. Слишком высокая себестоимость, недостаточный объём выпуска или реализации. Следует разрабатывать «запасные» варианты поставок сырья, варианты увеличения производственных мощностей, кампании по стимуляции сбыта. Вы должны быть готовы без ущерба для себя снизить стоимость продукта;
  3. Падение актуальности представленного товара или услуги, усиление конкуренции. Требуются мощные маркетинговые инструменты для поддержания интереса аудитории (реклама, промо-акции, распродажи) и возможность усовершенствовать свой продукт или перейти на новое направление.

Приложение

Разработка бизнес плана подразумевает составление графиков, схем, таблиц, диаграмм для визуализации и удобного подсчёта. Сюда же относятся копии сертификатов, лицензий, договоров, фотографии продукции, схемы и чертежи помещений и коммуникаций. По тексту расставьте отсылки к документам, находящимся в Приложении.

Это детальное описание, как сделать бизнес план самому с расчётами и прогнозами развития. Также рекомендуем посмотреть шаблон бизнес плана, по которому можно быстро и чётко составить свою стратегию открытия компании.

Источник:p-business.ru

Источник: https://mobile-business.by/nowosti/biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu

Ип может нанимать сотрудников? объясняем, как открыть и вести бизнес в беларуси

Пример бизнес плана для ип в беларуси

Сейчас часто можно услышать слова «надоело работать на дядю». Действительно, сколько можно работать на всяких дядь? Тем более, что открыть собственное дело сейчас совсем несложно. Оформление бумаг займет всего несколько дней, но только если точно знать, что делать и куда идти.

Мы вместе с БСБ Банком составили инструкцию, куда идти и что делать, чтобы обзавестись своим бизнесом в Беларуси. Для этого редакция пообщалась с начальником юридического отдела общественного объединения «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей» Вадимом Бородулей.

Александра Квиткевич, TUT.BY

С чего начать

В первую очередь нужно определиться, чем именно вы хотите заниматься — стричь, производить мебель, торговать одеждой или делать что-то другое.

Прежде чем оформлять ИП или юрлицо, изучите указ № 337 «О регулировании деятельности физических лиц». В нем есть список видов деятельности, которыми можно заниматься даже без оформления ИП.

Просто пишешь заявление в налоговую по месту жительства, платишь единый налог с физлиц и работаешь.

Если выбранного рода деятельности не оказалось в списке, можно оформить ИП или юрлицо.

Индивидуальный предприниматель — это то же физическое лицо, которое может заниматься любыми законными видами деятельности, быть заказчиком и подрядчиком работ, а также использовать наемный труд. Но помните: ИП может нанимать на работу не больше 3 человек.

Если для реализации бизнеса нужно больше, стоит оформить юрлицо. Одна из самых простых и распространенных у нас форм компаний — это унитарное предприятие, или сокращенно УП.

Сколько нужно денег

Далее ИП или УП нужно зарегистрировать. За государственную регистрацию индивидуальных предпринимателей, выдачу дубликата свидетельства о государственной регистрации взимается государственная пошлина.

Размер пошлины для ИП всего 0,5 базовой величины — сейчас это 12,75 рубля. Реквизиты для уплаты госпошлины можно найти на сайте своего регистрирующего органа. Для минчан это Управление регистрации и лицензирования Главного управления юстиции Мингорисполкома, а для жителей других городов и населенных пунктов — исполкомы по месту жительства.

От уплаты пошлины освобождены официальные безработные, студенты дневного отделения техникумов, колледжей, институтов, университетов и прочих учебных заведений, а также их выпускники в течение года. Для подтверждения нужно предоставить справку из учебного заведения или центра занятости.

За регистрацию УП придется заплатить побольше — 1 базовую, или 25,5 рубля. Для инвалидов, организаций ветеранов, обществ инвалидов это стоит 0,8 базовой — 20,4 рубля.

Какие документы нужны для регистрации ИП

Открыть ИП просто, для этого не требуется собирать кипу бумаг. Нужно написать заявление по установленной форме, сделать стандартную фотографию на документы — 3,5×4,5 см и иметь оригинал либо копию платежного документа, подтверждающего уплату государственной пошлины.

Примечание. Есть хорошая новость. Ни ИП, ни УП печать сейчас делать не нужно. Декрет № 7 отменил это требование. Для заверения любого документа достаточно подписи.

Только имейте в виду, что при составлении устава УП (подробнее об этом — ниже) не стоит указывать, что юридическое лицо имеет печать.

Если написать, что она есть, то ее, естественно, придется делать, а на это уйдут лишнее время и деньги.

Что нужно для открытия УП

Здесь все несколько сложнее, чем с ИП. Для государственной регистрации УП обращайтесь в свой регистрирующий орган — облисполком или Брестский, Витебский, Гомельский, Гродненский, Минский, Могилевский горисполкомы. Перед этим нужно:

— создать наименование УП — проще говоря, придумать ему название. Лучше всего заготовить несколько вариантов, потому что оно должно быть уникальным;

— определить юридический адрес. Можно зарегистрировать компанию на домашний адрес, но помните, что коммунальные платежи для юрлиц обходятся гораздо дороже и, скажем, вместо 50 рублей коммуналки придется платить 150. УП можно зарегистрировать по адресу арендованного для офиса или производства помещения;

— составить учредительные документы — для УП это устав, который утверждает собственник имущества, то есть учредитель. Сделать его можно по многочисленным примерам, которые легко найти в интернете. Кроме того, у унитарного предприятия должен быть уставной фонд. Его можно сформировать сразу или в течение года после госрегистрации. Размер уставного фонда определяет учредитель;

— написать решение о создании унитарного предприятия. Учредитель УП — физлицо, принимает решение о создании предприятия единолично и самостоятельно. В законах нет утвержденных форм такого решения, поэтому учредитель может написать его в произвольной форме.

Укажите наименование документа, дату и место его написания, ФИО учредителя, его год рождения, адрес проживания, паспортные данные, нормативный правовой акт законодательства, согласно которому учредитель вправе создать УП, непосредственно принятое решение о создании юрлица и его наименование. Также нужно прописать юридический адрес УП, указание на утверждение устава.

В конце поставить подпись и расшифровать ее. Решение подается в исполком тоже до регистрации.

Для регистрации УП нужно подготовить заявление, устав в двух экземплярах без нотариального засвидетельствования, а также электронную копию устава в формате .doc или .rtf. и оригинал либо копию платежного документа, подтверждающего уплату государственной пошлины.

Примечание. Если у вас вдруг есть ключ электронной цифровой подписи (что это такое, вы можете прочесть по ссылке), то зарегистрировать ИП или УП можно через интернет.

Для ИП нужно пройти авторизацию на веб-портале Единого государственного регистра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, заполнить заявление о государственной регистрации, прикрепить цифровую фотографию и зарегистрироваться.

Для УП чуть сложнее: нужно подготовить те же документы (устав и решение об открытии), согласовать наименование юрлица на веб-портале и определить предполагаемый юридический адрес.

Затем пройти авторизацию с помощью ключа электронной цифровой подписи, заполнить заявление о государственной регистрации и прикрепить фото. После всех операций в обоих случаях в ответ придут документы о государственной регистрации.

Когда и какие документы должны выдать при регистрации

Вы будете считаться ИП со дня подачи документов. Свидетельство о регистрации выдается либо в тот же день, либо на следующий рабочий. Через пять дней нужно сходить в исполком и забрать извещение о постановке на учет в налоговых органах, ФСЗН и прочих.

В случае с УП в день подачи ему выдается 1 экземпляр устава со штампом о государственной регистрации, а также свидетельство о регистрации УП. В течение пяти рабочих дней должны выдать еще и документы, подтверждающие постановку на учет в те же организации, что и ИП.

Где еще нужно зарегистрироваться

Когда все документы на руках, нужно сходить в налоговую, куда вас поставили на учет при регистрации. При некоторых видах деятельности можно выбрать для себя подходящую систему налогообложения — об этом подробнее расскажут на месте.

Если предприятие торговое, необходимо зарегистрироваться в Торговом реестре. При оказании бытовых услуг — пройти регистрацию в реестре бытовых услуг. Это бесплатно. Нужно заполнить заявление и подать в торговый отдел своего исполкома. Как писать заявление, можно посмотреть на сайте МАРТ.

На какие виды деятельности нужна лицензия

Список видов деятельности, на которые нужно разрешение, и уполномоченных на их выдачу госорганов и организаций можно найти в приложении № 1 к Положению о лицензировании отдельных видов деятельности, утвержденном указом № 450. Лицензию нужно получать как физическим, так и юридическим лицам.

Чтобы ее получить, необходимо в соответствующий лицензирующий орган представить заявление с просьбой о выдаче лицензии ИП или УП, документ, подтверждающий госрегистрацию, бумагу об уплате государственной пошлины за выдачу лицензии. Для каждого лицензируемого вида деятельности могут потребоваться дополнительные документы. Проверяйте положение о лицензировании и указ № 450.

Выбираем банк для открытия и обслуживания счета

Любое, даже самое маленькое предприятие или ИП, в процессе своей работы постоянно делает расчеты с поставщиками каких-либо товаров и услуг, принимает платежи от своих клиентов и покупателей, выплачивает сотрудникам зарплату и так далее. То есть на этом держится практически вся бухгалтерия.

Для открытия счета нужно прийти в банк, хотя сейчас некоторые из них сами выезжают к клиенту для подписания всех документов. Документы, которые вам понадобятся: заявление, копия свидетельства об открытии ИП или УП и паспорт.

Стоимость услуг может заметно отличаться. Открытие счета обычно бесплатное, а вот за расчетно-кассовое обслуживание банки взимают комиссию.

Платить нужно за прием и совершение платежей, пользование интернет-банкингом и другие операции. Сумма к оплате будет зависеть от вида бизнеса и банковских операций, которые вы планируете совершать.

Поэтому тщательно изучите все варианты и выберите наиболее подходящий вам банк.

Некоторые банки предоставляют пакеты услуг, которые подходят для разных видов предпринимательства. К примеру, у БСБ Банка есть пакет для нового бизнеса «Добро пожаловать!», который доступен как ИП, так и юрлицам. Он специально разработан для компаний и предпринимателей, с момента регистрации которых прошло не более года.

Пакет сформирован таким образом, чтобы в первые месяцы клиент мог сосредоточиться на развитии бизнеса, а не на оплате услуг банка.

К примеру, в него включены бесплатное открытие счета, мобильный и интернет-банкинг, неограниченное количество платежей в белорусских рублях, внесение выручки, обслуживание зарплатного проекта и многое другое из того, что нужно новому бизнесу.

После открытия в банк ходить не нужно — операции совершаются дистанционно с помощью мобильного или интернет-банкинга. То есть совершать платежи, рассчитываться с контрагентами и вести бухгалтерию можно онлайн на компьютере или смартфоне.

Так, к примеру, интернет-банкинг БСБ Банка интегрируется с 1С и любыми другими бухгалтерскими программами, что позволяет просто и удобно переносить выписки и осуществлять платежи прямо из системы.

Также в сервисе есть встроенная проверка контрагента, которая позволит обезопасить себя от работы с недобросовестными компаниями, зарегистрированными в Беларуси.

Примечание. На самом деле наличие расчетного счета для ведения бизнеса не обязательно. Индивидуальным предпринимателям можно его не открывать, если предприятие соответствует всем следующим параметрам:

— работает по «упрощенке» с оплатой единого налога;

— имеет валовую выручку до 1 000 «базовых» (сейчас — 25 500 рублей);

— не пользуется кассовым аппаратом или компьютерными системами безналичной оплаты.

Однако стоит помнить, что работа без счета сильно ограничит ваш бизнес в части получения безналичной оплаты за товары или услуги и оплат контрагентам с вашей стороны.

Как купить и подключить кассовое оборудование

Для деятельности большинства организаций или ИП, которые работают в сфере торговли или услуг и проводят денежные расчеты, нужен кассовый суммирующий аппарат (КСА).

Выбирать его нужно из тех моделей, которые включены в Государственный реестр кассовых суммирующих аппаратов и специальных компьютерных систем, разрешенных к применению в Беларуси.

А с учетом того, что сейчас от всех требуют, чтоб кассы были подключены к СКНО (Средству контроля налоговых органов), стоит подумать и об этой функции в них.

Можно купить кассовый аппарат и самостоятельно подключить СКНО в РУП «Информационно-издательский центр по налогам и сборам». В этом случае не забудьте заключить договор с Центром технического обслуживания, который в дальнейшем будет следить за исправностью работы аппарата.

Или же с помощью Центра технического обслуживания можете купить аппарат с заключением договора СКНО. Если касса подключена к СКНО, ставить ее на учет в налоговой не нужно.

Данные с кассового оборудования автоматически попадут в устройство СКНО и передадутся в центр обработки данных системы контроля кассового оборудования.

Если подключения к СКНО пока нет, то придется еще раз прогуляться в налоговую.

И еще: не забудьте подключить эквайринг, если вы собираетесь принимать платежи по карточкам. Банки обычно взимают арендную плату за терминал и небольшую комиссию за каждый платеж (обычно от 1 до 3 процентов чека в зависимости от принадлежности карты).

После оплаты к вам в офис придет сотрудник банка, который подключит терминал и настроит его. С этого момента вы сможете принимать к оплате карточки всех популярных платежных систем.

Сам платежный терминал банки обычно предлагают в аренду, но можно и приобрести его самостоятельно, например, в Банковском процессинговом центре. Стоит устройство 945 рублей.

Другие варианты эквайринга — подключение mPOS-терминала (устройства для чтения карточек, которое подключается по Bluetooth к планшету или смартфону) или интернет-эквайринг (позволяет платить карточками на сайтах).

Примечание. Кассовое оборудование, подключенное к СКНО, нужно не при любом виде деятельности. К примеру, торговать на рынке или продавать лотерейные билеты можно и без него. Перед тем как потратиться на дорогостоящее оборудование, проконсультируйтесь со специалистами (например, в банке), какое именно вам выгоднее приобрести и нужно ли оно вообще.

Что еще нужно помнить

Когда регистрация пройдена, банковские дела улажены, остаются последние штрихи. Не лишним будет заглянуть в декрет № 7 «О развитии предпринимательства».

В него включены многочисленные ограничения и упрощения по техническим требованиям — экологическим, санитарным, пожарным, ветеринарным, которые предъявляются к бизнесу.

Но о соблюдении заранее оговоренного минимума норм и правил лучше позаботиться до начала работы. Чтобы у контрольных и надзорных органов не осталось вопросов.

Партнер проекта:

Пакет услуг предназначен для юридических лиц и предпринимателей, с момента регистрации которых прошло не более 1 года. Предоставляется на 6 месяцев со дня открытия счета в БСБ Банке.

Источник: https://news.tut.by/economics/647301.html

Как составить бизнес-план предприятия

Пример бизнес плана для ип в беларуси

» Экономика и бизнес » Как составить бизнес-план предприятия

    Составление бизнес-плана предприятия – очень кропотливая работа, которая требует значительного количества времени, усилий и знаний. Но эта работа необходимая, ведь неумело поданная идея бизнеса может под корень срубить привлекательный проект.

    Написание бизнес-плана для предприятия необходимо, когда Вы открываете новое дело, реализовываете бизнес идею для начинающих, расширяете существующий бизнес или осваиваете новые рынки, а также, если ищете инвесторов.

    Разработка бизнес-плана предприятия: основные методыЕсть два основных метода разработки бизнес-плана:– самостоятельно;– с привлечением аутсорсинговой компании.Если Вы создаете бизнес с нуля или хотите расширить его, подумайте, может, стоит обратиться к аутсорсинговой или консалтинговой компании, в штате которой есть опытные финансисты и менеджера.

    В этом случае для написания плана бизнеса от вас потребуют такие данные:1) Главные цели и задачи, на которые необходимо финансирование.
    2) Финансовые возможности предприятия.
    3) Рынок, на котором работает предприятие.
    4) Основные статьи расходов.

    Бизнес-план развития малого предприятия

    Для малого бизнеса, возможно, лучшим вариантом будет самостоятельная разработка бизнес-плана. Естественно, это обойдется дешевле. В базовом понятии бизнес-план – это оценка необходимости бизнеса в финансировании. Его описывают с помощью вербальных и числовых показателей. Для начала определите свой бизнес. Бизнес план для малого предприятия должен предусматривать:
    – в чем суть Вашего бизнеса, какая стратегия и цели;
    – что Вы будете производить или продавать;
    – как покупатели получат доступ к Вашим товарам – в магазине, интернет-сайте, по телефону;
    – какая ценовая политика.

    Что касается бюджета Вашего стартапа, то тут также следует сделать важные прогнозы:

    1. Какой доход получите после первого года или периода?
    2. Какой будет рост продаж в последующий период?
    3. Особенности ценовой политики: себестоимость, продажная цена?
    4. Какие складские запасы нужны?
    5. Перечень и прогноз основных и операционных расходов.
    6. Сколько нужно персонала, их заработная плата, отчисления в бюджет, может понадобиться обучение персонала, как осуществить это?
    7. С какой системой налогообложения Вы будете работать?
    8. Будете покупать или арендовать помещение и оборудование?
    9. Кто будет поставщиком и условия работы с ним?
    10. Как будете раскручивать бизнес? С помощью, какой рекламы?

    Бизнес-план создания предприятия

    Основные разделы вашего документа при создании нового предприятия:

    • Резюме.
    • Описание проекта, в чем его уникальность.
    • Анализ рынка.
    • Организационный план.
    • Особенности управления.
    • Сфера обслуживания или продуктовая линейка.
    • Маркетинговый план и продажи.
    • Запрос на финансирование.
    • Финансовый план и прогноз.
    • Приложение.

    При открытии своего бизнеса следует учитывать, что рынок достаточно насыщен разнообразными товарами и услугами. Как выделить Ваш бизнес-проект среди остальных, чтобы он был привлекательным для инвестора?Первое – это определение целевого рынка и почему купят именно у Вас. Этот рынок – лучший вариант для вашего продукта или услуги? Ясны ли преимущества работы с Вашим бизнесом? Соответствует товар потребностям клиентов? Если Вы не уверены в ответах, то сделайте шаг назад и пересмотрите фундамент стартапа.
    Второе – четко поймите, что Вы можете предложить. Например, в Вашем городе точно есть достаточное количество ресторанов, и все они предлагают одно – еду. Но каждый из них ориентируется на разные потребности клиентов: МакДоналдс продает быструю еду, другой ресторан предлагает итальянскую кухню в деревенском стиле, третий специализируется на морепродуктах. Все эти рестораны продают еду, но для разных целевых клиентов, они ищут свое уникальное торговое предложение. То, что они действительно продают – это сочетание продукта, стоимости, атмосферы и опыта бренда.
    Третье – не пытайтесь стать «мастером на все руки», думайте стратегически. Может стоить разделить Ваши товары на управляемые рыночные ниши? Специализация на конкретном продукте будет очень привлекательной для определённой группы потенциальных покупателей. Вы можете найти или даже создать свою рыночную нишу. Для этого лучше провести маркетинговое исследование рынка и ответить на вопросы:– Какие направления уже заняты конкурентами?
    – Какие направления игнорируют конкуренты?
    – Какие потенциальные возможности Вашего бизнеса?

    Бизнес-план развития предприятия

    Стандартной формы плана бизнеса для развития предприятия не существует, поэтому стоит разработать его под Ваш конкретный бизнес и детальнее описать главные аспекты. Предлагаемая нами структура документа:

    1. Титульный лист:

    – заглавие;
    – адрес, контакты;
    – дата.

    2. бизнес-плана:

    – основные разделы со страницами;
    – приложение.

    3. Резюме:

    – название фирмы и ее правовой статус;
    – краткое содержание бизнес-плана;
    – задачи предприятия;
    – необходимое финансирование и его обоснование, поиск денег на открытие бизнеса.

    4. Цели предприятия – они могут быть личные или деловые. Последние должны быть конкретными, например:

    – получить Х 000 тыс. долл. прибыли за год;
    – завоевать Х% процентов рынка к следующему году.

    5. Описание действующего предприятия:

    – краткая характеристика руководства;
    – анализ рынка (объём рынка, тенденции развития, конкуренты SWOT-анализ);
    – продуктовая политика (ассортимент, запасы, товарооборот, особенности хранения, складирования и транспортировки товара);
    – ценообразование (себестоимость продукции, наценка, кредитные обязательства, ценовая линия, система скидок);
    – поставщики (база данных);
    – материальные ресурсы (оборудование, которое есть в наличии и которое необходимо), если нет возможности все купить, возможен лизинг оборудования, об этом мы рассказывали в другой статье;
    – помещение (местонахождение, имеющееся и необходимое помещение);
    – персонал (количество, квалификация, оплата труда, график работы);
    – прибыль и прогноз прибыли на следующий период;
    – потребность в финансовых ресурсах (оценка основных фондов, личные финансы, планирование инвестиций извне).

Dika от 30 май |Источник новости: Next24 – бизнес портал Беларуси

Рекомендуем

Источник: https://n24.by/ekonomika-i-biznes/20052-kak-sostavit-biznes-plan-predpriyatiya.html

Все о ваших правах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: